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天原集团：拟与攀枝花国投集团战略合作 布局钛矿原料天原集团（002386）9日晚公告，公司为加快钛白粉全产业链的拓展，拟在攀西地区进行相关产业布局，减少对进口钛矿原料的使用。近日，公司与攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司（简称“攀枝花国投集团”）签订《战略合作框架协议》，双方将围绕钛产业领域，在产业并购重组、产业资源整合、市场开发、钛化工新技术开发等方面开展战略合作。
按照CFTC的定义，“商业”是指涉及到大宗商品的生产、加工或销售的实体。“非商业”则通常指参与“投机”（speculative）的交易商，当中包含对冲基金等资产管理公司。需要注意的是，ICE网站提供的COT，是不同于上述“Lagacy Report”的另一种统计口径，它将“可报告持仓”划分为四类，分别是：Dealer Intermediary（经纪商）、Asset Manager/Institutional（资产管理公司/机构）、Leveraged Funds（杠杆基金），及Other Reportables（其他可报告）。通常，“Asset Manager/Institutional”被视为投机者。ICE Brent原油期货投机净多仓采用这一口径数据。
随着内外资情绪的回暖，小伙伴们最关心的问题春季暴动还能持续多久？如果从技术面角度来看，目前趋势或许还将持续，尤其在上周经过三天十字星调整之后于周五收出一根大阳线之际，但在点位上也面临前期反弹高点、年线等压力位。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。
瘦身方式三：流程最优化华为在保证组织轻便方面的一个特点是高效的流程：端到端、订单到回款的最短路径。组织瘦身也要求企业内部繁复的流程必须精简，在可控的前提下，实现组织流程精简并达到最优。中国的标杆企业都在不断优化和完善自身的流程，以求用最快、最高效方式实现对市场的快速反应，虽然大部分传统的部门是按照专业职能划分的，部门内部或紧邻部门的流程往往追求的是局部最优，但不是整体最优。笔者建议管理者们在精简流程，实现高效协同时应重点关注下述两个方面的优化调整。
瘦身方式一：压缩管理层级管理幅度和管理层级对于组织来说一般是相伴而生的，要提升内部运作效率，就要减少信息传递的节点，增加管理幅度、压缩管理层级，企业在这方面的变革俗称为“扁平化”。德锐咨询通过众多案例分析发现，目前很多企业都有内部管理层级过多的问题，400-500人的企业，从总经理到基层员工有6-7级，总监以上管理者的管理幅度都非常小，只有2-3人，这种多管理层级、窄管理幅度的架构是很多中等规模公司比较普遍的现状，严重影响了组织运行效率。
现时，恒生指数报30977，下跌535点或下跌1.70%，主板成交685.56亿元．上证综合指数报3060，下跌48点或下跌1.56%，成交1425.43亿元人民币。表列同板块或相关股份表现：股份（编号） 现价 变幅
